البحث المتقدم خريطة الموقع
اختر اللغة

Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.

 
اتصل بنا FAQ الخدمات احصائيات مساهمات الاعضاء الاخبار الرئيسية
             Samsung و LG تفكران في استخدام اندرويد في أجهزة التلفاز                شركات التكنولوجيا لا ترغب البلدان الأوروبية الكبيرة               قصر الرابط و انشره فورا على تويتر و فيس بوك مع موقع S11.cc               غوغل تخسر في الصين                حواسيب ايلول 2010 اللوحية: المستقبل للاي باد               BP أعلى 10 معلنين في غوغل               حقائق عن Mark Zuckerberg اليهودي الاصل (صورة)               القضاء ينظر في مصداقية نتائج غوغل               أبل كانت تريد دمج فيس بوك في Ping                تأثير الميديا الاجتماعية على القطاعات     
 
الاشتراك إلغاء الاشتراك
 
ماذا يجب ان يتحسن في كاش فلو بالنسبة للمضمون
نوعية المقالات
عدد المقالات اليومي قليل
عدد المقالات اليومي كثير
التركيز اكثر على الاخبار
التركيز اكثر على المواضيع الاخرى
الكتابة ايضا بلغات اخرى
لا يجب ان يتغير شيء و الاستمرار كما نحن الان
شيء آخر- ممكن ارسال رأيكم عبر التعليقات

عرض النتائج

Subscribe in a reader

 
 
الصفحة الرئيسية >> القائمة اليمينية >> قصص النجاح >>  Microsoft >> أسباب النجاح و المنافسين
 
عقبات تحول من ان تكون غوغل مايكروسوفت التالية   Bookmark and Share
0000-00-00 00:00:00 :تاريخ التعديل  
2010-07-18 03:55:08 :تاريخ الإنشاء  
432 :عدد مرات القراءة  

كلنا يعرف ان غوغل هي ستكون مايكروسوفت التالية و هي الشركة الاكثر نجاحا في هذا العقد و هي من سيسيطر على التكنولوجيا في كافة المجالات و لكن أمام أي شيء يوجد عقبات فما هي العقبات التي تقف امام غوغل و عموما؟؟

مقالة نشرت اليوم على مدونة تيخ كرنش ذكرت لنا العقبات و شكرا لسمير على الخبر.

 

4 عقبات تحديدا:

استنزاف الموارد البشرية: الاعوام الاخيرة خسرت غوغل اهم مواردها البشرية. و اذا بقيت على هذا النهج فستكون غوغل في وضع حرج . و المشكلة ليس بالعدد الذي يرحل عن الشركة و لكن من يرحل؟؟ الذي يرحل يكون اهم موظف في الشركة. و ايضا سبب الرحيل؟ العديد رحل ليعمل في فيس بوك مثلا و وفورسكوار لان هناك الوضع افضل و سيصبحون اقوى هناك.

تراجع فرص النمو: فرص النمو تراجعت لدى غوغل و يجب ايجاد اساليب جديدة للحصول على ايرادات.  نواة الشركة التي هي البحث وصلت لمرحلة النضوج و لم يعد هناك امكانية للنمو. و حتى البحث عبر الاجهزة النقالة نفس الشيء.

الشركة تفتقر الى استراتيجية متماسكة و خاصة في قطاع النقال: كما قالت غوغل بنفسها المستقبل للجوال و لكن الموضوع بحاجة لوقت و لن تنمو ايرادات غوغل من النقال بين ليلة و ضحاها. غوغل استحوذت في هذا المجال على AdMob و ITA Software و لم يعد هناك في الساحة الكثير و اذا الانتظار هو الحل و لكن ايضا البحث عن طرق جديدة للنمو.

الناس الناس و من ثم الناس مرة اخرى: ثقافة المهندسين و كما ذكرنا في عدة مقالات سابقة تسيطر على ثقافة غوغل و لكن يجب على غوغل ان تنوع حتى تنجح أكثر و غير ضروري ان يكون الجميع مبرمجين في غوغل:

"Successful innovators...look at figures, and they look at people."

تقرير كاش فلو - شكرا سمير على المقال

 

   

طباعةارسل لصديق
2010-07-18 17:26:06 معاذ  
فعلا شيء صحيح، و الذي يدمر غوغل أكثر هو انسحاب الموظفين، لكن كلما خسرت شيئا تقدمت قليلاـ ففي الاونة الاخيرة اشترت غوغل شركة Metaweb ، من أجل تطوير البحث و ربط العلاقات في محرك غوغل، كما أن نمو الشركة شيء مهم فقد تقدمت بنسبة 3 في المئة في هذه الايام وهذا شيء قليل جدا ، و شكرا لك على الموضوع
 

  اضافة تعليق  
الاسم :
التعليق :
 


جميع الحقوق محفوظة © 2008 - 2010 موقع كاش فلو للاخبار التقنية و المالية Designed by roote Programmed by BDC